在经过一个星期漫长的等待以后，在准点的七天的时刻，收到了研发岗位的“华为开放日”的短信，瞬间人就精神了很多，之前一直都是在担忧和抱怨中度过，虽然“不抱怨的世界”早已经读完，但是还是很难更改自己的秉性，今天又收到了10号去金融大街5号新盛大厦参加的短信，更是让我坚信应该离最后的解放不远了，但还是应该继续保持期待，因为还没拿到的东西，Calm Down…

    是应该继续积累经验了，感觉经过找工作的这么一个洗礼，发现自己真的在很多方面还存在严重的不足和错误的认识...

    一直在论坛里看华为的Offer有通知没，甚是急噪，挺难静下心来好好投份简历的，镇定...

    继续投简历，心静下来..

     什么都不想做，想好好的写一下日记，有点厌倦蹦紧的神经，有人说：战斗还没开始了...又翻出《北京欢迎你》循环一下，还记得去年传家饭店的三天循环听，以致于一停下来思考脑子里全是“有勇气就会有奇迹”还有范玮琪干净的嗓音，以致于突然神经搭错想到我想去外面读个博士学位，毅然TOEFL IBT刷考位5天才终于在北京师范大学占得一位，但结果让人很窒息。GRE书也准备了一些，但一直没坚持“十七天”，所以南柯一梦瞬间破灭，还记得北京交通大学思源楼与老道明大学教授见面的那半个小时，阵痛的神经伴随着轻微的麻醉，第一次猜不透一场梦究竟深邃在轮廓之外还是企及之内，每每静下心来发现目光总容易呆滞，想过去想现在想未来...

     好久没失眠了，今天早上一直延续到四点才真正入睡，3点的时候还打开校内看到睿睿还在，奇怪，本想留言的，但发现在Linux系统里就是留不下，总是在等待，后来实在累了就上床睡了，想想早上12点还有PG的面试就毅然去睡了，但现在想想，我应该不太适合PG的CBD部门的去二线城市销售的职业，我也应该被刷了，我坚信这点，呵呵...不过还是谢谢别人半个小时的时间，忘了要名片了。

    24号去华为面试软件研发工程师一面，昨天27号还是去西苑饭店把二、三、四面走完了，回来静静等29、30号的宣判，具体的面试流程跟去年一样，希望华为能给我Offer，而且还是北京研究所的，保佑我，我好久没求佛了。希望能应验一下，呵呵...回首去年3月份被南京华为研究所录用后，到现在将近有一年半了，在这一年半里，有很多思想的转变，可以说是心绪最飘荡的一年，好多想法，但一直都在徘徊，能真正落在行动的上也没几件，学业上从一定要继续深造到现在坚定了求职，求职上从一定要转变一个职业方向但现在仍坚持我的知识和技能为主，思想上从懵懂的少年一下子感觉成熟了三岁。以前一直自认为自己还不错，但现在突然被抛在社会上，内心感觉有一点点不安全感，一点点焦躁，一点点无助，面对的不再是狭小的北航，而是整个中国，一丝丝激动又一丝丝后怕，激动的是我终于可以去社会上实际的走一走，后怕的是我会不会在这个死人堆里被别人踩死或者踩伤，希望别被人踩烂就可以，是时候被人好好虐一下了...

     12月24号去重庆，应该又是一次考试了，得好好准备着...继续海投...

    在前几天做了一个调查问卷，发现班级的大多数人还是找工作的（将近6/7），所以今天用Google Site建了一个网站，为SY08083(http://sites.google.com/site/sy08083)，里面想展示的内容是为班级提供一个信息共享和信息“众包”的一个平台，希望大家都能为找工作尽自己的一份力和得到其他同学的帮助，我们不能只局限于内耗，而应该是跟其他学校的人共同竞争，这才是我们的目标和宗旨，就如导师所指出的：我们要同其他人共同分享蛋糕。

    建网站和加日历是很简单的一件事情，具体教程见（http://hi.baidu.com/senya/blog/item/0227cb0781a762c87b89470b.html）。但在进行日历分享的时候出现一个问题（即“无法在此处显示一个或多个日历中的活动，因为您没有查看这些活动的权限。”），经过一番摆弄，原来是插入的日历也要进行“共享设置”，这样大家才能看到日历里具体的添加的活动。所以得到一个结论，就是如果需要把相应的应用程序：比如DOCs，Pisca照片等共享给大家，那就需要对这些相应的应用程序也做共享设置，这样才可以真正共享。具体效果图如下所示。

     同时转载一篇文章和几个链接，让大家对其有更深的了解。

1. google 协作平台（google site）
2. Google Sites正式开放
3. GOOGLE搜索秘籍全攻略
4. Google Sites 帮助

    祝好...

    今天突然心血来潮对自己的5个邮箱（3个163，1个Hotmail，一个Gmail）想进行集中管理，查了一下相关资料，现在能对多个邮箱进行管理的包括Outlook和Firefox。考虑到在Windows下面更熟悉，于是还是打算用Outlook了。但在实际的过程中还是发现了一些问题，主要如下：

1. Outlook现在能真正管理邮箱的也就Gmail了，因为对于163邮箱，在2006年年底之后申请的邮箱将不网易将不再提供POP和SMTP，在这个时间之前的都可以利用Outlook进行管理，比如我的512_110@163.com以前是王振川给我的，是在2005年之前就申请了的，所以可以进行管理。而对于Hotmail邮箱，也已经把POP和SMTP转成需要Outlook Connector软件支持了，必须装Outlook Connector（下载地址）才能进行管理，然后还必须把Outlook Connector升级到最新版本才最终真正搞定，链接为一介绍说明（http://hi.baidu.com/jhonlone/blog/item/6f4eecbf6c5f560819d81f93.html）
2. 对比了这么多的邮箱以后，发现真正好用的邮箱还真是GMAIL，用的就是舒服，163不知道是由于CSS最的太棒了占用太多带宽所以慢还是什么原因，打开邮箱就是很慢。
3. 如果要发送超过50M的邮件，就只能拜托QQ的邮箱了，在加载附件之前，必须安装一个插件，安装过程有点麻烦，但如果非要通过邮件传送大容量的附件，还真得依靠QQ。
4. 用了Outlook后还是感觉Gmail好，虽然Outlook可以当一有邮件可以马上提醒你，但因为在工作过程中总不能一碰到有新的邮件就马上回吧，还是传统意义上的一个工作日设定3个时间段，比如早上，中午和晚上吧，还需要进一步尝试用着，毕竟我也只是刚开始用。

    国庆了，提前祝所有人双节快乐...

    今天终于把<项目财务经济评价>实验报告做完了，正式意味着我的研究生课程都结束了，只剩下一篇硕士论文了，时间不等人，静候天籁处。感谢以下王晓静和随淼同学，这财务报表的东西硬是看不懂啊！还好有两位给我指点“江山”才让我有点管中窥豹的感觉...真发现隔行如隔山。

    今天终于把史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》的视频看了一下，感觉实在太好了，链接如下（http://www.youku.com/playlist_show/id_950512.html），大概总结了一下里面的最核心的二个理念：

1. 人在社会上成长的三个阶段：依赖、独立和互赖。首先是个体都需要依赖一些人，比如爸妈，然后等成长到了一定的阶段以后，就需要独立，掌握一些基本的原则和技能，最后就是通过和社会上的其他人形成互赖关系才能通向成功之路。
2. 七个习惯：主动积极、先做重要的事情、以终为始、双赢效果、知彼解己、不断更新、集思广益。具体的可看视频。

    看了视频后感觉最有感触的一点是时间管理的知识。我们都知道时间管理可以借助时间矩阵来对事件进行管理。

     经过实践才知道，原来自己一直在做第二象限和第三象限的事情，第一象限的事情一直不是做的太好。其实正确的是做第一和第二象限的事情，然后把第三和第四象限的事情去掉。终于有点懂了这个图是什么意思，GTD是什么意思。是要好好在学校的期间掌握多一点的知识，这样才能更好的进行工作，以后要更改方向沿着正确的道路前进了...

     这就是今天的收获，做个好梦，晚安。

    Endnote是现在很好的论文文献管理工具，可以直接从ISI网站上点击导入到Endnote里面，省去了自己手动去Ctrl+N添加参考文献，而且可以通过与Word进行协同对参考文献格式进行修改和调整，所以说不失为一个功能强大的辅助写论文的好工具。Endnote已经发布到X2了。

    之前由于重装系统后，先装Office后装Endnote，所以Endnote没有“以工具栏”形式自动导入到Word里面，下图是已经有的。

    所以等我需要把Endnote的参考文献导入到Word里面时，发现出现“指针无效”的弹出框。于是百度，找到一个解决方案，链接为（http://springcareer.blog.sohu.com/104190709.html），全文如下：

1. 问题1：打开Word时显示 对话框，且在Word中没有Endnote词条.解决方案：首先打开word，工具-模板和加载项-删除EndNote Cwyw.dot然后再按类似的方法添加 EndNote Cwyw.dot，但一定要注意，这个EndNote Cwyw.dot位置要在C:\Documents and Settings\Administrator\Application Data\EndNote里面找，添加别的地方的EndNote Cwyw.dot就会出现楼主的错误。
2. 问题2：对endnoteX2进行操作时出现了指针无效的情况。解决方案：开始→运行→cmd→确定，CD "C:\Program Files\EndNote X1\Product-Support\CWYW"，这里的路径视个人安装EndNote X1的目录而定，然后输入regsvr32 "EndNote Cwyw.dll"。

    但由于需要输入CD命令，所以刚开始的时候老是觉得不对，后来又参考一篇CD命令的百度知道才得以解决，链接为（http://zhidao.baidu.com/question/48641657.html?fr=ala0），参考这两篇文章之后才得以把该问题解决。所以结合这两篇文章应该能把这个问题解决，谢谢...

    今天在中华英才网填写简历的时候，看到自我评价这项（填写英文简历时是Self Description），之前一直都是随性而填：本人态度认真，具有团队精神...BalaBala一通。今天突然Google一下，发现其实这里面的知识也是可以写一本书的（比如为How to give your self description）。找到一篇文章，链接为（http://dyyue.blog.hexun.com/13795944_d.html），全文如下：

    人事经理每天得阅读几百份个人求职简历，筛选简历的时间就只有几秒钟！如何从众多求职简历中脱颖而出？？自我评价是获得人事经理青睐的重要利器。
自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势。

1.     “自我评价”与“自我简介”的区别
   自我评价”并不等同于“自我简介”，自我简介可以非常详细的介绍自己的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强，针对性强等特点。从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的自我简介感兴趣，他们关心的是求职者最核心的特长与优势。
2.      “自我评价”与“技能/专长”的区别
   自我评价属于概括性描述，它其中包括以简短的词汇总结自身的技能/专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理展示自己的综合素质/特点，它包括：技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结、……等等。
   技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。
   典型样例（正确）
   

     职位名称：技术总监

     集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。
     具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验；
     擅长团队组建与扩充、产品（尤其是通信系统产品和软件产品）研发管理体系的建立与完善； （点评：总结自己的团队项目管理能力.）
     擅长与各类客户交流、协调合作关系；（点评：总结自己的协调、交际能力.）
     具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。（点评：总结自己的技术研发实力/特点.）

    职位名称：人力资源经理

    资深人力资源/行政管理型人才：
    精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .（点评：突出个人资历）
    7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。（点评：突出个人资历）
    熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。（深信市场的竞争即是人才的竞争）（点评：总结专业特长）
    属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。（点评：分析个人办事风格）
     国际项目管理协会（IPMA）会员、美国管理协会（AMA）会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。（点评：突出个人资格）

    典型样例（错误）
    样例一：本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人。（点评：没有重点，没有准确、有效地向人事经理传送有价值的信息.）

    样例二：本人目前在XXX公司客户服务中心担任主管工作，至今已有2年多的工作经验。XXX公司客户服务中心主要从事公司在广州地区的品牌推广、售后等方面业务。在2年多的主管工作中，通过各种工作实践及公司所提供的良好的工作知识培训，本人在如何进行客户服务管理、品牌的市场推广、策划等方面都积累了较多的经验，也使自身在组织协调方面的能力有了提高。自公司成立至今，本人一直在公司担任主管工作，深深体会到良好的管理工作对公司整体运作的重要性，所以，在日常的工作中，一直注意有关企业管理知识的学习及实践，逐渐使自已具备了良好的团队管理能力（点评：没有重点，长篇大论）

    样例三：本人能够熟练的使用C,C++,PASCAL,MASM等计算机语言,和VIRSUAL FOXPRO,和SQL SERVER数据库,对VIRSUAL BASIC,DELPHI也有一定的掌握,对DOS,WIN31,WIN9X,WINNT,LINUX等操作系统比较了解,并对INTERDEV,VIRUSAL java,FONTPAGE98,POWERBUID,OFFICE97,WPS98,3DMAX,CRESTRON SIMPL WINDOWS等软件比较常用,对动态ASP,php,PERL cgi对SQL7和MYSQL数据库的网页设计比较了解。 （点评：仅注重技术专长描述，忽略了其它方面的能力描述。除了技术以外，人事经理更关心您的综合素质。）

    前几天和几个人去吃饭，听到一个人在北京悟出来的为官之道，并感觉只要把这三点做塌实了，想不升官都难，咂摸咂摸也感觉确实有对，如下：

1. 相互吹捧有利于身体健康；夸奖别人永远是人在职场和官场中最需要学的一门艺术，自己的真正朋友除外，不然觉得好假。
2. 眼睛里面要有活，意思就是眼睛一定要时刻注意领导的一言一行，领导有需求了要立即去满足。
3. 不带空，意思是无论去哪或者回来都要带上当地的特产或者一点心意回来，不要空空而来又空空而回。

    哎，哪里都是社会，哪里都是战场，需要选好坐标轴摆好圆规小心翼翼的画圈，从小圈到大圈...

     翻开那些照片的记忆,回忆北京一年半的历历在目.失落、惆怅、茫然、无助可能更充斥着生活的主旋律...但惊喜和收获也像爬山虎布满墙沿一样逡巡可见.说不上已经爱上北京了,但至少觉得我应该把其设为目标并为之奋斗若干.最近感觉腰不行了,一往后仰就响,而且怎么弯都感觉有点吃力,睡在床上还感觉好累.今天曾军崴硬要我去看,于是就去看了一下急诊,医生说是天天坐着,而且也不怎么运动,再加上瘦,没关系.听了以后宽心了很多,不然年纪轻轻的就有这种类型的病,以后老了怎么办.感觉还是:身体健康,家庭幸福才是一个人世界上最大的幸福啊,不然什么都是空想...

     昨天去吃晚饭的时候突然听到一首歌,感觉很熟悉又很陌生,后来百度了一下,原来是<秋天的海>,还记得那是大三的那段时间特喜欢这首歌,淡淡的感觉,一个人久了感觉习惯了,自作多情的年代已经过去,一个人开始静静的回位,以下是歌词:

     现在已经不再单身,但依然感觉这首歌听起来有种秋天的季节踩在黄黄的梧桐叶发出沙沙的感觉,勾起心底淡淡的感觉.但我已经不是以前那个谢俊,那只是那年秋天的海.当前最重要的事情就是找个自己满意的工作,然后好好安静下来做点事情,心有点浮浮急急的,这可能是我们这个时候的人统一的心境吧.少了一分幼稚,多了一分成熟;少了一分单纯,多了一分老练;少了一分理想,多了一分实际;少了一分骄傲,多了一分谦虚;这些可能是这一年半最大的收获吧.还需要继续熔炉...

     我还太嫩,高人比比阶是,不管是我价值观的正向的还是负向的,都有很多值得我学习的地方.但我开始牢记的是:

1. 身体健康,家庭幸福.用出去的钱和其价值才是衡量一个人成功的标杆,投资自己和幸福家人就这最重要两件,其他等把这两件事情努力做好再说...
2. 不要抱怨,抱怨只会让人更加恐惧和不安,而且还会让别人远离你,踏踏实实做正确的事情才是消除恐惧和没有安全感最好的态度.麻省标准的时间是1星期90小时,你没达到,你就别天天画饼充饥,疯语梦呓.要不努力投资自己的大脑,要不就去投资建立和其他人的良好关系,多跟比自己优秀的人和同等水平的人交流,85%的成功35岁之后来自良好的关系网络,人生的正确道路各有各的酸甜苦辣,只要沿着这个原则才是正确的.
3. 有2-3个真正意义的朋友,没有利益冲突.朋友越多,人越孤单,QQ好友上人越多,你孤单的概率就越大.朋友贵不再多,再精,当你孤单苦恼的时候可以有人陪伴、依靠和倾诉.社会上就两种关系:利用和被利用.利用别人之前先想想你现在或者将来被人别人利用什么,你没有利用的价值,人家拒绝你无理的请求就不要耿耿于怀,所以想以后有利用别人的机会,就先好好被别人利用吧,并且要超出别人当初利用你的期望.但有个原则是如果你被别人利用两次,别人能被你利用一次,那你以后还可以继续被利用,假设别人一次都不行,那就别被利用了.都不是出来做慈善事业的,没必要心悠着.
4. 做事情之前先好好想一想,沉住气.天上没免费的馅饼,更没有免费的旅游,别被人卖了还为别人布道美名,如果已经被人卖出去了,那就更加努力为自己卖个好价钱,不然亏的就是自己,人不为己,天诛地灭.开会之前好好想想怎么发言,开会的时候条理清楚的表述比胡来一通给领导印象深,就像没有准备到,那就利用开会的时候好好沉思一下,左顾右盼会让人感觉你心不在焉,还不如再组织一下语言.遇到事情好好想想,沉住气,推一推,可能事情不是最初的那般美好,糖衣炮弹和花言巧语可能背后有不可告人的秘密和目标,别急着表态,忍忍壮志豪言,承诺真的很重要,留着给值得的人.
5. 天天为自己留10分钟的时间独自思考.想想自己干事情和相处的人,这样可以让自己明确是否走在正确的道路.
6. 好好计划.做什么事情都要好好计划,具体的计划视具体情况而定,但更体现情商的是为自己准备第二种方式、第二条路.计划不确定性和动态性俯拾皆是,为自己留个后备方案才是实际的.

    现在想到的就这么多,以后待续...欢迎交流.

    做个好梦,晚安...

     目标和目的不同，很多人都搞错了每个行业中都有成功和失败的人，信念不对的人容易失败，假如信念正确，却一直没有很耀人的成果，就要检视一下，你在设目标和目的的时候是不是出了问题?

     我踏入社会的第一份工作，是担任味全公司的会计，后来转到业务部门，从事推销奶粉的工作。

　　初接触保险这行时，我觉得保险的理念很好，但是又不敢全心投入，于是采用兼职的方式，白天推销奶粉，下班后谈保险。之所以会这么打拼，完全是因为我的父亲做生意失败，欠下了数百万元的债务，身为长女的我，实在不忍心见到父亲被债权人催债的模样，希望借着多一份收入，来帮父亲减轻债务负担。不可否认，除了相信保险是一份惠及众人的事业外，保险工作的收入，远比销售奶粉要多，这也是我毅然决然转行的原因，但背后真正的动机，还是为了父亲百万元的债务。

　　我在短短两年的时间，就将父亲的百万债务还清，这时候发现，自己怎么好像泄了气的皮球一样没有了动力! 想来想去，我终于发现症结所在：因为我缺少下一个目标。之前我的目标是替父亲还债，这个目标非常明确，数字也很清楚，但是当债务还清之后，没有目标就不晓得要往哪边走? 于是我又给了自己新的挑战——当经理。当上经理后，我又设定了新的目标——当部长，后来果真成为国泰（台湾）20位部长之一。部长，可以说是业务单位最高管理层，这样看来，似乎就没有更高的目标等着我去实现了。幸好在当上部长后，面对许多优秀的高学历的同事，我的内心突然有一种“高处不胜寒”的感觉，于是又找到了一个新的目标——再进修。我重新拾起书本，白天当部长，晚上当学生，虽然非常忙碌，恨不得有两个我，但我发现，人的力量原来可以这么强大，我相信我可以做得到，果真在蜡烛两头烧的情形下，我顺利毕业了。

　　通过观察很多业务朋友，我发现很多人要不就是没设目标，要不就是错把目标当成了目的。目标和目的绝对不同。

　　目的，是梦想的实现；而目标，则是为了达到目的所进行的一种短期的计划，是数字的达到。举个例子，甲说：“我的目标是退休后可以无忧无虑地享受人生。”

　　这不是目标，而是目的。目标，应该是很明确的，而不是“享受人生”这类很笼统的字眼。所以甲可以重新设定目标：“我的目标是收入达到3000万，但是我的目的是退休后享受人生。”

　　这么一来，甲就可以知道，他要有3000万才行。目标一定要明确，如果目标很模糊，就不容易实现。就像是有人想减肥，但没有给自己设定一个数字，是很难成功的；如果设定目标“一个月减五公斤”，有一个方向在，心中会感到踏实很多。我在演讲的时候，经常有听众朋友问我：“已经设定了目标，还需要设定目的吗?” 当然要。而且我们还要将焦点放在目的上。

　　因为光达到目标，不见得会快乐，但当你完成梦想、达到目的的那一天，肯定会非常快乐。我们每个人都应该好好地想一想，自己的梦想是什么，然后为了达到这个梦想再来规划各个阶段的目标。过去的我，为了家人、小孩而努力工作，达成了一个又一个的目标；现在的我，终于可以真正地为自己规划梦想，这个梦想就是“拥有一部红色的法拉利跑车，并且在海边盖一栋别墅，退休之后每天都可以从别墅望海，每天都有人帮我按摩、做美食，然后司机开着跑车带我到我想去的地方兜风……” 你呢?你的梦想是什么?

　　从事业务工作，最怕没有目标、没有目的，想要成为超级业务员，请从定一个让自己“越想越兴奋”，足以激励自己的梦想开始吧!阿凤老师的私房话冥想的力量是很大的，朋友们不妨在每天睡觉前，想象你已经达到目的、实现梦想的模样，然后带着笑意入睡，第二天起来又是精神饱满。

     进入2009年，明显地感觉到企业界对于战略和商业模式的关注增加了。关于战略的理论也是五花八门；与其学一点“武当”外加一点“少林”，还不如跟随一位大师从一而终。
     毫无疑问，杰克韦尔奇就是这样一位宗师。他关于战略的5张PPT既简洁又深刻。首先简洁，就是5张PPT，任何人都能理解；同时又不肤浅，没有足够的商业洞察力，根本无法回答他的16个问题。
      作为企业管理者，你可以要求你的团队书面回答这些问题；那些难以达成共识或者无法给出令人信服的答案的部分，就是你下一步需要重点研究的专题。
       幻灯片1：今天的竞技场是什么样的？
     ◎在你所属的产业里，都有些什么样的竞争对手，无论它们是大是小、是新企业还是老牌企业？
     ◎在全球市场和每个国家的市场里，这些企业各自占有多大的份额？你的企业在哪个市场上更擅长？
     ◎这个产业有些什么特征？是大众化（也叫同质化）的，还是高附加价值的，还是介于这两者之间？是长周期的，还是短周期的？它处在产业增长曲线的什么位置？决定利润率的主要因素都是些什么？
     ◎每个竞争者的优势和劣势都有哪些？他们的产品是否出色？各自在研发上花了多大力气？各个对手的销售能力如何？其企业文化在多大程度上是业绩导向的？
     ◎这个产业的主要顾客有哪些，他们有怎样的购买方式？
      幻灯片2：最近的竞争形势如何？
     ◎过去一年里，各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动？
     ◎是否有人引进可以改变游戏局势的新产品、新技术或者新的销售渠道？
     ◎是否出现了新的进入者，它在去年的业绩如何？
      幻灯片3：你的近况如何？
     ◎过去一年，你的表现对市场竞争格局有何影响？
     ◎你是否收购了企业，引进了新产品，挖走了对手的主要销售人员，或者从某家创新企业得到了一项新技术的特许权？
     ◎你是否失去了过去的某些竞争优势——一位杰出的销售经理，一种特殊产品，或者一项专有技术？
      幻灯片4：有哪些潜伏的变量？
     ◎在下一年，你最担心什么——竞争对手有没有可能做出什么事情，把你封杀出局？
     ◎你的对手可能采纳什么样的新产品和新技术，甚至改变游戏规则？
     ◎会不会发生针对你的兼并收购？
     你必须假定对手都是些非常出色的，或者至少与你自己同样出色。他们的动作也非常快，甚至更快。
      幻灯片5：你有什么胜着？
     ◎你能做些什么来改变竞争格局——企业兼并、新产品，还是全球化？
     ◎怎样做才能让顾客保持黏性，比以前更忠实于你，比依赖别人更依赖你？
      杰克韦尔奇关于战略的语录：
     ●战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择，也就是有所为，有所不为。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的要求。
     ●作为战略行动的一部分，我们需要大规模地提升自己的人力资源——人才——空前地关注培训和发展。
     ●如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变。
     ●大众化（同质化）是地狱。要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。
     ●确定可以获得持久竞争优势的大方向，做出有洞察力的解答。
     ●战略是CEO、企业领导及其直接管辖的下属应该承担的工作。
     ●坦率、精明、对事业充满激情、敢于提出不同意见。

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得
点评：思可相反，得须相成。

二、统御

刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导

雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的四个字是：不妨试试
6、最重要的三个字是：谢谢您
7、最重要的两个字是：咱们
8、最重要的一个字是：您
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您

洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通

斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

避雷针效应 ：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安

四、协调

氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。

米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

五、指导

波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

权威暗示效应 ：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

六、组织

奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

定位效应： 社会心理学家曾作过一个试验：在召**议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

七、培养

吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。

犬獒效应 ：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，
这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 　　
点评：困境是造就强者的学校。

八、选拔

近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。

洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

美即好效应 ：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。

九、任用

奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。

  　 皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。

十、激励

马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。

倒u形假说 ：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力 可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将 倒u形假说称为贝克尔境界。
提出者：英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。
点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。

    算算时间已经有大概有一个半月没有写日记了，尤其是自己写的两篇论文都被无情的被拒之门外，更让我对自己的英语产生了怀疑，所以就退回到中文版面了，不再继续装了。

    这几天的我是处于极度的无助和失望之中，幸好还有睿睿坚定的站在我“身旁”。所以在此先对睿睿表示真诚的感谢，我爱你。首先是自己面对自己现在的处境是非常的失望和苦恼，自己不能摆脱内在的不安和失落，但还是希望自己能坚持下去，相信一切都会好的，只要自己不放弃。第二是关于我之前的“小孩”生涯，我让睿睿失望，我没有她想象中的那么坦诚，我一直试图在遮盖我之前所犯的所有错误，但相反越是遮盖越是欲盖弥彰，在此深深的对她表示歉意，我真的错了，我以后都绝对坦诚，跟她在一起让我明白很多道理，最重要的道理是两个人在一起相互都要信任和真诚，相信什么事情两个人经过沟通都可以解决的，就像阿姨说的：两个在一起总会有点矛盾的，多沟通和交流，也可以找阿姨交流。不过心里总感觉对不起阿姨，没有像阿姨说的好好照顾我们家睿睿，反而是时不时的让她生气甚至还流眼泪，幸好睿睿没有给阿姨打小报告，要不早就水深火热了....我答应阿姨，一定好好照顾睿睿，绝对达到和超过您的标准，让您放心。

         7月29号晚上，和睿睿一起回我家了，每次都在模拟场景5：如果她回我家了，她见到我的家人和我生活的环境，她会怎么样？结果是她应该也觉得比较满意（自我感觉），见了我爸妈、爷爷，去了我外婆家、我叔叔家、我小学、我高中。她对我的整体印象还都很不错，尤其我外婆给我们两看相，说看我的手相我很会赚钱，但就是留不住钱，而她的手相却是很能攒钱的，呵呵......承外婆良言，希望正中您吉言。在我家的每一个瞬间都令我感动，永远都在我的内心深处重放，尤其是抱紧我腰的那种力度的时候，感觉好幸福......这些记忆都是最美好，我一定会好好珍惜，不会再左顾右盼。请相信我......你是我的宝贝，你是我的天使，你是我的小孩，我不会再犯错了，让你对我咆哮说你不想再听我解释了，当我听到这句的时候我的心一下子沉到水底了，我真正意识到你对我有多重要，我只指望你能相信我，你能听我给你讲冷笑话，听我喃喃自语，听我对你的思念，听我对你的心醉，听我对你的依恋，听我对你的企求，你对我的宽恕，听我对你心跳。

    我愿意为你付出任何事情，我愿意为我们一起的梦想追逐，我愿意为我们一起的一切奋斗。你就是我的全部，没有你我真的不知道该如何呼吸，该如何自救，该如何生活。天天活在没有你的真空，你就是我自由驰骋的水，心静的时候头脑中全是你，不知道你现在过得好吗？水打了吗？饭吃了吗？当听着舒缓的音乐的时候感觉眼前都是你，好想听你的声音，好想听你的心跳，好想听你的呼吸，真的好想永远依偎在一起，什么都不想，什么都不干，什么都不说，两只手环绕在胸前静静的注视你，看你的努嘴，看你的眨眼，看你的微笑，看你的撒娇，看你的温柔，看你的专注，看你的赞美...我只想告诉你，你对我多么重要，你对我有多么现实，你对我有多么珍贵。

    还记得在最近三个月，我们走得好辛苦，让我真正明白了我们真的可以一起度过任何困难，因为我总知道当我累了的时候你会第一时间可以让我依靠，你会信任我，你会鼓励我，你会支持我，你会容忍我，你会赞美我，你会体贴我，你会关心我，你会照顾我，你会帮助我，你会安慰我，我爱你，不知道还有其他言语来表达我对你的感情：我们在一起。我也愿意尽我自己最大的努力信任你、鼓励你、支持你、容忍你、赞美你、体贴你、关心你、照顾你、帮助年、安慰你，爱你。你就是我生命中的守护女神，我爱你。

    做个好梦，晚安。睿睿，我永远爱你....

         2009-8-9

    This Wednesday I will go home for a short period with RUI.  Actually, it it a little tense dazzling in my heart for this be the first time back to home with a perfect lady.  Hope everyting be well.

    Just do not know why notes go up and down in the memory...

    Mrs. Deng asked me one question: have you disappeared for a long time during April and May for not observing any narration and pictures in my space?  At first, I needed to say thank you for your attention to my space.  And then my track will catalog as the time collapsed during that period.

    The Wedding Party of Dr. Xu Ying Chen and Zhao Huan------Li Ning’s Arrival at Beijing-----Communication with former students-----798 Theme Park-----Long Qing Xia-----Party

    1     Wedding Party of Dr. Xu Ying Chen and Zhao Huan

    2     Li Ning’s Arrival at Beijing

    3     Communication with former students

    4     Communication with former students

    5     Communication with former students

    6     Party

    That is over.  Next fantasy is expected to come along the lives between RUI and Me.  RUI, I Love You…..

    Today I need to finish the last course named “Production and Operation Management” given by Professor Wang Jing, Professor Huang Hai Jun, Professor Zhou Hong and Professor Jia Guozhu.  This course is the most top-level in Beihang University, and it is really very best according to the self feeling.  I have learnt a lot from it and known two foreign students, the first be Le Fei, while the second be Mai La. And at last we had a lunch meal in Big Pizza. And we gave the presentation, which was “Efficient dispatching rules for scheduling in a job shop”.  If you want the Power Point which was derived from the collaboration between Algeria, please sent the email “xiejunbuaa@gmail.com” to me and it is my pleasure to send it to you.  By the way, we can use the software “LEKIN” to schedule the processes in a closed job shop or in an open job shop. 

    The glorious work about the job shop had done in the BLUE BALL FIXED.  I assure that you will be amazed by what you have seen in the animation.  Just check it.

    Searched in the web about Operation Research, Travelling Salesmen Problem is NP-hard problem as the number increases to the infinite.  So thousands upon thousands literature focus on this domain for almost thirty years.  However, one person comes a new idea to solve this difficulty successfully below.

    Whew, it is a little crazy, is not it? 

    Today, when I finished one copy of my “rubbish” lecture, I counted the words in the Word 2003 as the number of “char 21637”.  In order to calculate the gap between a lecture from “Journal of Production Economics”.  So I searched in Adobe Acrobat for this function.  Unfortunately, I got nothing.  Then I searched the web.  And Finally, I jumped to a website called “Count on It: Free Online Word Count”.  It can work on PDF.  So wish you can employ such tool to help you to solve the dame thing in PDF.  Thank you….