俊's profile宇赫的城堡---生活是沉重之轻与轻之沉重PhotosBlogListsMore Tools Help

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    August 27

    定一个“越想越兴奋”的梦想(转)

         目标和目的不同,很多人都搞错了每个行业中都有成功和失败的人,信念不对的人容易失败,假如信念正确,却一直没有很耀人的成果,就要检视一下,你在设目标和目的的时候是不是出了问题?

         我踏入社会的第一份工作,是担任味全公司的会计,后来转到业务部门,从事推销奶粉的工作。

      初接触保险这行时,我觉得保险的理念很好,但是又不敢全心投入,于是采用兼职的方式,白天推销奶粉,下班后谈保险。之所以会这么打拼,完全是因为我的父亲做生意失败,欠下了数百万元的债务,身为长女的我,实在不忍心见到父亲被债权人催债的模样,希望借着多一份收入,来帮父亲减轻债务负担。不可否认,除了相信保险是一份惠及众人的事业外,保险工作的收入,远比销售奶粉要多,这也是我毅然决然转行的原因,但背后真正的动机,还是为了父亲百万元的债务。

      我在短短两年的时间,就将父亲的百万债务还清,这时候发现,自己怎么好像泄了气的皮球一样没有了动力! 想来想去,我终于发现症结所在:因为我缺少下一个目标。之前我的目标是替父亲还债,这个目标非常明确,数字也很清楚,但是当债务还清之后,没有目标就不晓得要往哪边走? 于是我又给了自己新的挑战——当经理。当上经理后,我又设定了新的目标——当部长,后来果真成为国泰(台湾)20位部长之一。部长,可以说是业务单位最高管理层,这样看来,似乎就没有更高的目标等着我去实现了。幸好在当上部长后,面对许多优秀的高学历的同事,我的内心突然有一种“高处不胜寒”的感觉,于是又找到了一个新的目标——再进修。我重新拾起书本,白天当部长,晚上当学生,虽然非常忙碌,恨不得有两个我,但我发现,人的力量原来可以这么强大,我相信我可以做得到,果真在蜡烛两头烧的情形下,我顺利毕业了。

      通过观察很多业务朋友,我发现很多人要不就是没设目标,要不就是错把目标当成了目的。目标和目的绝对不同。

      目的,是梦想的实现;而目标,则是为了达到目的所进行的一种短期的计划,是数字的达到。举个例子,甲说:“我的目标是退休后可以无忧无虑地享受人生。”

      这不是目标,而是目的。目标,应该是很明确的,而不是“享受人生”这类很笼统的字眼。所以甲可以重新设定目标:“我的目标是收入达到3000万,但是我的目的是退休后享受人生。”

      这么一来,甲就可以知道,他要有3000万才行。目标一定要明确,如果目标很模糊,就不容易实现。就像是有人想减肥,但没有给自己设定一个数字,是很难成功的;如果设定目标“一个月减五公斤”,有一个方向在,心中会感到踏实很多。我在演讲的时候,经常有听众朋友问我:“已经设定了目标,还需要设定目的吗?” 当然要。而且我们还要将焦点放在目的上。

      因为光达到目标,不见得会快乐,但当你完成梦想、达到目的的那一天,肯定会非常快乐。我们每个人都应该好好地想一想,自己的梦想是什么,然后为了达到这个梦想再来规划各个阶段的目标。过去的我,为了家人、小孩而努力工作,达成了一个又一个的目标;现在的我,终于可以真正地为自己规划梦想,这个梦想就是“拥有一部红色的法拉利跑车,并且在海边盖一栋别墅,退休之后每天都可以从别墅望海,每天都有人帮我按摩、做美食,然后司机开着跑车带我到我想去的地方兜风……” 你呢?你的梦想是什么?

      从事业务工作,最怕没有目标、没有目的,想要成为超级业务员,请从定一个让自己“越想越兴奋”,足以激励自己的梦想开始吧!阿凤老师的私房话冥想的力量是很大的,朋友们不妨在每天睡觉前,想象你已经达到目的、实现梦想的模样,然后带着笑意入睡,第二天起来又是精神饱满。

    August 17

    关于战略 - 杰克韦尔奇的5张PPT(转自世界经理人网站)

         进入2009年,明显地感觉到企业界对于战略和商业模式的关注增加了。关于战略的理论也是五花八门;与其学一点“武当”外加一点“少林”,还不如跟随一位大师从一而终。
         毫无疑问,杰克韦尔奇就是这样一位宗师。他关于战略的5张PPT既简洁又深刻。首先简洁,就是5张PPT,任何人都能理解;同时又不肤浅,没有足够的商业洞察力,根本无法回答他的16个问题。
          作为企业管理者,你可以要求你的团队书面回答这些问题;那些难以达成共识或者无法给出令人信服的答案的部分,就是你下一步需要重点研究的专题。
           幻灯片1:今天的竞技场是什么样的?
         ◎在你所属的产业里,都有些什么样的竞争对手,无论它们是大是小、是新企业还是老牌企业?
         ◎在全球市场和每个国家的市场里,这些企业各自占有多大的份额?你的企业在哪个市场上更擅长?
         ◎这个产业有些什么特征?是大众化(也叫同质化)的,还是高附加价值的,还是介于这两者之间?是长周期的,还是短周期的?它处在产业增长曲线的什么位置?决定利润率的主要因素都是些什么?
         ◎每个竞争者的优势和劣势都有哪些?他们的产品是否出色?各自在研发上花了多大力气?各个对手的销售能力如何?其企业文化在多大程度上是业绩导向的?
         ◎这个产业的主要顾客有哪些,他们有怎样的购买方式?
          幻灯片2:最近的竞争形势如何?

         ◎过去一年里,各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动?
         ◎是否有人引进可以改变游戏局势的新产品、新技术或者新的销售渠道?
         ◎是否出现了新的进入者,它在去年的业绩如何?
          幻灯片3:你的近况如何?

         ◎过去一年,你的表现对市场竞争格局有何影响?
         ◎你是否收购了企业,引进了新产品,挖走了对手的主要销售人员,或者从某家创新企业得到了一项新技术的特许权?
         ◎你是否失去了过去的某些竞争优势——一位杰出的销售经理,一种特殊产品,或者一项专有技术?
          幻灯片4:有哪些潜伏的变量?
         ◎在下一年,你最担心什么——竞争对手有没有可能做出什么事情,把你封杀出局?
         ◎你的对手可能采纳什么样的新产品和新技术,甚至改变游戏规则?
         ◎会不会发生针对你的兼并收购?
         你必须假定对手都是些非常出色的,或者至少与你自己同样出色。他们的动作也非常快,甚至更快。
          幻灯片5:你有什么胜着?
         ◎你能做些什么来改变竞争格局——企业兼并、新产品,还是全球化?
         ◎怎样做才能让顾客保持黏性,比以前更忠实于你,比依赖别人更依赖你?
          杰克韦尔奇关于战略的语录:
         ●战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择,也就是有所为,有所不为。不管你的生意有多大,资金有多雄厚,你也不可能满足所有人的要求。
         ●作为战略行动的一部分,我们需要大规模地提升自己的人力资源——人才——空前地关注培训和发展。
         ●如果大方向对头,又有一定的宽度,则战略并不需要经常改变。
         ●大众化(同质化)是地狱。要尽量创造与众不同的产品和服务,让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。
         ●确定可以获得持久竞争优势的大方向,做出有洞察力的解答。
         ●战略是CEO、企业领导及其直接管辖的下属应该承担的工作。
         ●坦率、精明、对事业充满激情、敢于提出不同意见。

    管理学十大经典定理(转自世界经理人论坛)

     一、 素养

    蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
    提出者:美国管理学家蓝斯登。
    点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

    卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
    提出者:美国心理学家卢维斯
    点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。

    托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。
    提出者:法国社会心理学家托利得
    点评:思可相反,得须相成。

    二、统御

    刺猬理论 :刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。
    点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

    鲦鱼效应 :鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
    提出者:德国动物学家霍斯特
    点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导

    雷鲍夫法则 :在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:
    1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误
    2、最重要的七个字是:你干了一件好事
    3、最重要的六个字是:你的看法如何
    4、最重要的五个字是:咱们一起干
    5、最重要的四个字是:不妨试试
    6、最重要的三个字是:谢谢您
    7、最重要的两个字是:咱们
    8、最重要的一个字是:您
    提出者:美国管理学家雷鲍夫
    点评:1、最重要的四个字是:不妨试试; 2、最重要的一个字是:您

    洛伯定理 :对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
    提出者:美国管理学家洛伯
    点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

    三、沟通

    斯坦纳定理 :在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。
    提出者:美国心理学家斯坦纳
    点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。

    费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
    提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
    点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。

    牢骚效应 :凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
    提出者:美国密歇根大学社会研究院
    点评:1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。

    避雷针效应 :在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。
    点评:善疏则通,能导必安

    四、协调

    氨基酸组合效应 :组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。
    点评:当缺一不可时,一就是一切。

    米格-25效应 :前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
    点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。

    磨合效应 :新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
    点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。

    五、指导

    波特定理 :当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
    提出者:英国行为学家波特
    点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。

    蓝斯登定律 :跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
    提出者:美国管理学家蓝斯登
    点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。

    吉尔伯特法则 :工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。
    提出者:英国人力培训专家吉尔伯特
    点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。

    权威暗示效应 :一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。
    点评:迷信则轻信,盲目必盲从。

    六、组织

    奥尼尔定理 :所有的政治都是地方的。
    提出者:美国前众议院院长奥尼尔
    点评:只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。

    定位效应: 社会心理学家曾作过一个试验:在召**议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
    点评:凡是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。

    艾奇布恩定理 :如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。
    提出者:英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
    点评:摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。

    七、培养

    吉格勒定理 :除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。
    提出者:美国培训专家吉格吉格勒
    点评:水无积无辽阔,人不养不成才。

    犬獒效应 :当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,
    这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。   
    点评:困境是造就强者的学校。

    八、选拔

    近因效应 :最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
    提出者:美国社会心理学家洛钦斯。
    点评:结果往往会被视为过程的总结。

    洒井法则 :在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。
    提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。
    点评:不能吸引人才,已有的人才也留不住。

    美即好效应 :对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
    提出者:美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
    点评:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。

    九、任用

    奥格尔维法则 :如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
    提出者:美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
    点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能作出比你更差的事情。

        皮尔卡丹定理 :用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
    提出者:法国著名企业家皮尔卡丹。
    点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。

    十、激励

    马蝇效应 :再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。
    点评:有正确的刺激,才会有正确的反应。

    倒u形假说 :当一个人处于轻度兴奋时,能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有作好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力 可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人亦将 倒u形假说称为贝克尔境界。
    提出者:英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。
    点评:1、激情过热,激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。

    August 16

    Moving

        Keep on working hard towards the wondering dream....
    August 10

    I Miss You

     

        算算时间已经有大概有一个半月没有写日记了,尤其是自己写的两篇论文都被无情的被拒之门外,更让我对自己的英语产生了怀疑,所以就退回到中文版面了,不再继续装了。

        这几天的我是处于极度的无助和失望之中,幸好还有睿睿坚定的站在我“身旁”。所以在此先对睿睿表示真诚的感谢,我爱你。首先是自己面对自己现在的处境是非常的失望和苦恼,自己不能摆脱内在的不安和失落,但还是希望自己能坚持下去,相信一切都会好的,只要自己不放弃。第二是关于我之前的“小孩”生涯,我让睿睿失望,我没有她想象中的那么坦诚,我一直试图在遮盖我之前所犯的所有错误,但相反越是遮盖越是欲盖弥彰,在此深深的对她表示歉意,我真的错了,我以后都绝对坦诚,跟她在一起让我明白很多道理,最重要的道理是两个人在一起相互都要信任和真诚,相信什么事情两个人经过沟通都可以解决的,就像阿姨说的:两个在一起总会有点矛盾的,多沟通和交流,也可以找阿姨交流。不过心里总感觉对不起阿姨,没有像阿姨说的好好照顾我们家睿睿,反而是时不时的让她生气甚至还流眼泪,幸好睿睿没有给阿姨打小报告,要不早就水深火热了....我答应阿姨,一定好好照顾睿睿,绝对达到和超过您的标准,让您放心。

             729号晚上,和睿睿一起回我家了,每次都在模拟场景5:如果她回我家了,她见到我的家人和我生活的环境,她会怎么样?结果是她应该也觉得比较满意(自我感觉),见了我爸妈、爷爷,去了我外婆家、我叔叔家、我小学、我高中。她对我的整体印象还都很不错,尤其我外婆给我们两看相,说看我的手相我很会赚钱,但就是留不住钱,而她的手相却是很能攒钱的,呵呵......承外婆良言,希望正中您吉言。在我家的每一个瞬间都令我感动,永远都在我的内心深处重放,尤其是抱紧我腰的那种力度的时候,感觉好幸福......这些记忆都是最美好,我一定会好好珍惜,不会再左顾右盼。请相信我......你是我的宝贝,你是我的天使,你是我的小孩,我不会再犯错了,让你对我咆哮说你不想再听我解释了,当我听到这句的时候我的心一下子沉到水底了,我真正意识到你对我有多重要,我只指望你能相信我,你能听我给你讲冷笑话,听我喃喃自语,听我对你的思念,听我对你的心醉,听我对你的依恋,听我对你的企求,你对我的宽恕,听我对你心跳。

        我愿意为你付出任何事情,我愿意为我们一起的梦想追逐,我愿意为我们一起的一切奋斗。你就是我的全部,没有你我真的不知道该如何呼吸,该如何自救,该如何生活。天天活在没有你的真空,你就是我自由驰骋的水,心静的时候头脑中全是你,不知道你现在过得好吗?水打了吗?饭吃了吗?当听着舒缓的音乐的时候感觉眼前都是你,好想听你的声音,好想听你的心跳,好想听你的呼吸,真的好想永远依偎在一起,什么都不想,什么都不干,什么都不说,两只手环绕在胸前静静的注视你,看你的努嘴,看你的眨眼,看你的微笑,看你的撒娇,看你的温柔,看你的专注,看你的赞美...我只想告诉你,你对我多么重要,你对我有多么现实,你对我有多么珍贵。

        从刘和茂学长跟我的谈话中,我真正学到了“承偌是一个人立身之本”,以前总感觉我还学生,承偌不是太重要,但现在我知道我一定要遵守承偌。我已经对你做出了承偌,我一定认真遵守,绝对不让你失望,绝对不让你伤心,绝对不让你流泪。

        还记得在最近三个月,我们走得好辛苦,让我真正明白了我们真的可以一起度过任何困难,因为我总知道当我累了的时候你会第一时间可以让我依靠,你会信任我,你会鼓励我,你会支持我,你会容忍我,你会赞美我,你会体贴我,你会关心我,你会照顾我,你会帮助我,你会安慰我,我爱你,不知道还有其他言语来表达我对你的感情:我们在一起。我也愿意尽我自己最大的努力信任你、鼓励你、支持你、容忍你、赞美你、体贴你、关心你、照顾你、帮助年、安慰你,爱你。你就是我生命中的守护女神,我爱你。

        做个好梦,晚安。睿睿,我永远爱你....

             2009-8-9